没有人能意料为难呈现的时候，关于那些将一身的1／3时间交给办公室的上班族不可避免的困境，总会像窗外的风一样随时飘来。若是这样的为难只是发作在自己身上，有一张厚脸皮就满足了，可是，若是被出人意料的疑问弄得面红耳赤的是你的老板或许你的同事，需求你思考和做的恐怕就没有那么简略了。我们需要注意办公室礼仪技巧，来摆脱办公室尴尬。

作为为难的旁观者，你仅有的使命即是协助他人脱离这种尴尬的处境。既要让当事人不会由于该种状况的呈现心境懊丧，也要做到不让其他的旁观者因而小看当事人。为此，你需从以下几方面来处理：

最大程度地减小为难的影响规模

为难是只能在人与人往来中才发作的表象。若是只要一个人，底子不成其为为难，相反，为难时现场的参与者越多，为难的程度也就越深，所以，在协助他人脱节困境时有必要思考到事发其时的环境要素，尽最大的可能将周围的晦气影响压缩到最小。

迅速转移现场注意力

为难的当事人一般都是其时现场的大众注意力的焦点，为难也因而变得更为难。怎么疾速地协助当事人下降曝光率就成了首战之地的疑问。最简略有用的办法是有意在现场挑起另一格外招眼的工作。

尽早完毕为难

为难的进程有时几乎即是对当事人的精力摧残，它继续的时刻越长对当事人的损伤也就越大。这种损伤不只单指其时的心思不安，并且会跟着时刻的延伸对当事人的大众形象形成不行拯救的晦气影响。尽早完毕为难就意味着将全部晦气的成果和丢失控制在有限的规模内。

真实用心去了解和安慰他们

了解和安慰是治疗损伤的全能良方，对为难也不破例。可是一定要真实用心去了解和安慰他们，但是也不用过分酌量字句，支付豪情就满足了。由于在那种状况下，他们未必会仔细听你说了啥，听了也未必理解，拿出满足的豪情就能感动他们。

当一个女秘书在大众场合发现她的老板的裤门大开时，她走过去说：“您的车库门忘掉关了。”当然这只是一个笑话而已，在一种完全不宜揭露伸出援手的场合，协助他人脱节困境的办法莫过于言语的借喻了。

除了言语上的奇妙提示，自动的形体动作相同有用果。你能够走过去如同要与他耳语，并用身体把他完全挡住，让他沉着解决疑问。或许先将告诉的使命交给旁人，然后在另一端制作一同不大不小的事情，以吸引我们的注意力。

所以在处理办公室的尴尬时，需要办公室礼仪，需要处理的智慧。

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