（未来之舟礼仪培训网）在职场中，其实并非越积极越好，在不少的场合，既然你的角色是公司的普通职员，那就更应该放聪明些，学会摆正自己的角色位置，在自己的职位角色上有节制地做人和出力。切忌轻易“越位”。才能做到事半功倍。那么在职场中如何才能做到不越位呢？这要求工作中先了解越位。越位通常表现为三种：

其一：下级越位

1、决策越位，在有的企业中，职员可以公司和本部门的决策，这时就应该注意，谁做什么样的决策，是有限度的。有些决策，作为下属或一般的普通职员可以参与，而有些决策，下属还是不插言为妙，要视具体情见机把握。

2、表态越位，表态是表明人们对某件事的基本态度，表态同一定的微分密切相关。越越了自己的身份，胡乱表态，不公是不负责任的表现，也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该经过上司或上司授权。而有的人，作为下属，却没有做到这一点，在上司没有静态，也无授权和情况下，报告表明态度，造成喧宾夺主之的势，这会陷领导于被动，领导当然会不高兴。

3、职责越位，这里面有时确有些奥秘，有的人不明白，工作抢着干，实际上有些工作，本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成职责越位，吃力不讨好。

4、答问越位，这同静态越位有相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威，作为职员下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。

5、场合越位。有些颠倒，如与客人应酬，参加宴会，也应该适当突出领导。有的人作为下属，张罗的过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场，这样自己太多，显示领导不够，容易引起领导的反感。

其二：平级越位

通常表现在同一部门或是同一领导下的不同部门。这里我就不多说了，只要做好自己职责内的事就行了。

其三：上级越位

1、管理越位，目前大多的啵企业都存在管理越位。如越级管理下属，越级给下属分配工作等等。这样必然会收起一些人的不满，你的下属就形同虚设，开展工作也人遇到很多问题。一方面造成损失，另一方面也可能会激发下属跳槽的念头。再看看下属的下属会有什么反应，S先生曾经是我的一个同事，就是一个很好的例子。有一天工作忙，也很累，原本他的工作还没有做完，上面的领导又让他做另一件事，S先生很不乐意，就说：“我有主管，去跟他说去。”看看，搞的自己都没有面子，就算他去做，谁知道他心理又会想什么呢？

2、职责越位，决议层的人就要骈做决议，管理层的就要去做管理，执行层的就要去做执行，这样是合理的，有效的，也工也明确。发有一方的越位，必定会造成另一方的混乱，搞管理的去干涉搞技术的，做决议的天天都去订着员工在干什么？负责执行的到处给人分配工作，那么到底要听谁的？今后的工作也不人顺利，对公司也是百害而无一利。

在工作中“起位”对上下级关系有很大影响。下级的越位是下属的热情过高，表现过于积极，会导致领导角色定位的偏离；平级之间的越位，往往会把自己孤立起来，被他人的排拆，得不到他的帮助；上级的越位，会造成分工不明确，使公司混乱，甚至得到的是出力不计好。因此，在职场中任何一方的越位都是职场大忌。

（本文转自网络。咨询礼仪培训事宜，欢迎致电北京未来之舟礼仪培训机构：010-65721174）