中铁上海局集团 2020-11-29

2017年，党中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，首次以专门文件聚焦企业家精神。党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标的建议》，提出要“弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。《激发各类市场主体活力》文中对这一任务举措作了深入解读和系统阐述，强调：“全面建设社会主义现代化国家，必须有一批能够体现国家实力和国际竞争力、引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业做支撑。”这对企业家，尤其是国有企业领导干部提出了新的更高的要求。

领导干部在企业团队中充当着“领头雁”的角色，发挥着“火车头”的作用，是决定企业经营发展的关键少数；领导干部的信念是否坚定、能力是否突出、素质是否过关、作风是否过硬，直接关乎企业的发展命运。当前，国际环境波诡云谲，我国将迈入新发展阶段，与此同时，中铁上海工程局正处于企业发展的加速时期、管理改革的关键时期、质量提升的紧迫时期，面临的发展机遇和风险挑战前所未有，爬坡过坎、不进则退的压力还将长期持续。在这样的形势下，企业要实现“建成中国中铁先进企业集团”的目标任务，亟需广大领导干部与时俱进、提升能力，具体来说，要增强五种能力：举旗定向的引领力、果敢决断的决策力、真抓实干的推动力、勇于负责的担当力、协作共事的团结力。

“雁飞千里靠头雁”，领导干部作为企业发展的“领头雁”，要增强举旗定向的引领力。一是要保持方向正确。作为国有企业领导干部，必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，时刻把践行国企“六种力量”的定位摆在首位。同时，谋事干事要对国之大者心中有数，时刻胸怀“两个大局”，作为基础设施建设企业，要积极在“双循环”新格局中想事谋事，展现作为；在交通强国、美丽中国、乡村振兴等国家战略中找准坐标，奋力贡献；在“一带一路”倡议、国家区域经济战略、新基建等领域布棋落子，抢抓机遇，时刻保持与国家战略和发展趋势的同频共振。二是要保持理念先进。党的十九届四中全会全面部署推进国家治理体系与治理能力现代化，作为国有传统企业，如何实现企业治理体系与治理能力现代化，是时代赋予我们的重要命题。建筑业是典型的劳动密集型传统行业，行业发展主要靠规模牵引，相对低效粗放，现代化成分不高，给人的总体印象是“傻大笨粗，又土又木”。但是，当今正处于第四次工业革命的前夜，科技变化日新月异，物联网、产业互联网、大数据、云计算、人工智能等等新的信息技术，正在与建筑业这个古老产业加快融合；工厂化、机械化、装配化等等正在改变施工建造方式；PPP、EPC、TOD等等新模式加快重塑建筑企业的商业模式。这些新理念、新模式、新业态、新技术层出不穷，建筑行业正处在深刻的变革时代。领导干部拿着老地图，注定找不到新大陆，这要求我们必须时刻加强学习，永葆理念先进、思路超前、行动领先。三是要保持感知敏锐。施工企业处于建筑业产业链的末端，长期在建筑行业相对封闭的体系内循环，大部分人存在着感知新事物习惯性慢热、接受新观念本能性被动。而领导干部作为掌舵人，必须具有先人一步的敏锐感知力和洞察力，做到跟着变化走、奔着问题去，抢着机会布局、盯着苗头施策，准确识变，科学应变，主动求变，带领企业始终处于时代前沿。

“当断不断，必受其乱”，领导干部作为重要决定的“拍板者”，要增强果敢决断的决策力。一是要善于正确决策。做正确的事比正确的做事更重要，决策失误也往往比工作失职造成的损失更大。领导干部在工作中一定要重视决策，善于决策，科学决策。前提要注重调查研究，力求掌握第一手材料和最可靠的信息；关键要讲大局、谋全局，想问题做决策要综合分析，通盘考量，全面权衡，科学决断；过程要广泛发扬民主，从“求同”中完善，在“存异”中决断。二是要勇于及时决策。时机总是稍纵即逝，领导者的一项重要能力，就是在合适的时机，做出精准的决定。有人曾说很多人对新机会的把握往往会经历“看不见→看不起→看不懂→跟不上”。领导干部既要保持敏锐洞察，对机会首先要“看得见，看得懂”，其次要及时决策施策，努力抢抓机遇，若等到别人已经风生水起显然已“跟不上”。三是要敢于果断决策。权责总是对等的，领导者在具有“决定权”的同时，就天然地附带了决策风险。领导干部不能因为逃避责任和躲避风险，就把责任往上推，或把风险往下移，以“发扬民主、请示汇报”之名，行“懒作为、慢作为、不作为”之实。尤其是涉及企业重大利益、事关是非曲直、面临突发状况时，领导干部更要以责无旁贷的魄力、无私无畏的勇气，权衡利弊，果断拍板。试想疫情初发时党中央及时果敢作出的千万人口超大城市武汉封城的决策，承受了多大的压力和风险？需要多大的智慧与魄力？然而正是这果敢关键的一招，赢得了全球抗疫中国“风景这边独好”。

“目标要实现，推动是关键”，领导干部作为推进落实的“带头人”，要增强真抓实干的推动力。一是要善于从重点难点问题入手。全局之中有重点，重点之中有难点，善于突破难点才能打开工作局面。领导干部抓工作要分清轻重缓急，学会“十个指头弹钢琴”，防止“眉毛胡子一把抓”。要统筹兼顾，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把工作重点放在心上、握在手中，抓出亮点、抓出成效。对于热点难点问题，要冷静妥善处理，敢于迎难而上、动真碰硬，不回避矛盾、不推三阻四，善于抓住矛盾的核心，突破一点，解决一片。二是要发扬率先垂范的风格。“喊破嗓子不如做出样子”，领导干部在工作中切忌高高在上、凌空蹈虚，不仅要亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，以身作则、率先垂范，营造出全员“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，带领职工群众把各项工作落到实处。三是要坚持求真务实的作风。求真务实是做好一切工作的重要法宝，是适应新形势、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。领导干部思想认识要“唯实”，制定政策要“求实”，具体工作要“务实”，在推动工作中，既要把方向，也要定标准；既要抓大事，也要重细节；既要看结果，也要重过程。在抓落实中要切实改进工作作风，坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，不图虚名、不务虚功，做到说一句是一句、句句算数，干一件成一件、件件落实，坚决反对形式主义和官僚主义。

“为官避事平生耻”，领导干部作为企业运行的“顶梁柱”，要增强勇于负责的担当力。一是在加强修养中提升担当力。担当力从根本上说是党性问题，是追求境界问题。党性强则担当力强，无私无畏才敢担当。领导干部要增强党性意识，多从企业的发展前途着想，常怀忧企之心，恪尽兴企之责；要增强宗旨意识和大局意识，善于从企业发展大局观察问题、分析问题，始终做到干事创业第一、职工利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于动真碰硬；要增强爱国情怀，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，带领企业奋力拼搏、争创一流。二是在攻坚克难中彰显担当力。疾风知劲草，板荡识诚臣。越是重要关头和关键时刻，越能锻炼干部，也越能考察识别干部。领导干部的担当力既要体现在干事创业中，更要体现在深化改革的攻坚克难中、体现在完成急难险重任务中。面对发展中的严峻形势和现实困难，领导干部必须以企业和职工利益为重，不计较个人得失，知重负重，攻坚克难，练就“有担当的宽肩膀”和“能成事的真本领”，真正成为带领职工群众战胜困难、渡过难关的主心骨。三是要在敢于负责中锤炼担当力。“干部敢于担当作为，这既是政治品格，也是从政本分。”领导干部要守土有责、守土负责，出现失误或遇到失败，也要勇于承担责任。“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”，遇到失误，上推下卸是自私的表现；遭遇失败，萎靡不振是无能的表现。直面问题，分析原因，勇于担责，知耻后勇，才能无愧组织的培养和职工的信任，才是领导干部成熟可靠的表现。

“拉好手中琴，演好协奏曲”，领导干部作为干事创业的“主引擎”，要增强协作共事的团结力。一是要坚决维护班子团结。“懂团结是真聪明，会团结是真本领” “小胜靠智，大胜靠德，全胜靠和”，团结是班子建设的重要问题，讲团结是讲政治、顾大局的表现。作为领导干部，要增强维护团结的自觉性，凡事以有利于班子团结为出发点，以有助于工作开展为落脚点，多些容人的气度、容言的雅量、容事的胸襟，唱好将相和，演好协奏曲。领导班子还要有促进凝聚、发展团结的能力和本领，善于在管理决策、沟通协调、工作方式上，讲究原则、发扬风格、注重方法，加强班子协作，握指成拳聚合力，步调一致干事业。二是要坚持有原则的团结。恩格斯说：“不要让团结的叫喊把自己弄糊涂了”“一团和气”“你好我好”不等于团结，班子所追求的团结，是高质量的团结，有原则的团结。要建设健康向上的团结班子，必须靠强烈的责任感促进团结，靠对党的忠诚保证团结，靠制度规范保障团结，让班子成员静有其位，动有其轨，既准确定位不缺位，又相互支持不越位，使班子成员在共同信念、共同追求、共同目标下，同心同德、同向同行、共谋发展。三是以团结力促凝聚力。只有领导班子团结有力，每个成员“和而互补”“和而有为”“和而有序”“和而有成”，才能最大限度调动全体干部的主动性和创造性，提高广大职工的向心力和凝聚力，进而形成领导班子有事业心、中层干部有上进心、全体职工有责任心的良好氛围，从而真正实现“团结出凝聚力，战斗力，出新的生产力，也出干部。”