作者：礼仪培训师 靳斓

（未来之舟礼仪培训网）成语“越俎代庖”说的就是各司各职，不能随便越位。而在足球运动中表现得更明显，越位带来的只能是被罚，即使进了球也无效。身在职场要摆正角色位置，在自己的职位角色上有节制地做人和出力，切忌“越位”。

下级越位

下级的“越位”往往被视为对领导职权的挑衅。这种越位往往是下属热情过高，表现过于积极。这样容易导致领导角色定位的偏离，无法实施职责。

表态越位。商务往来中的表态和身份密切相关。即使参与决策，超越自己的身份胡乱表态、答复，不仅是不负责任的表现，更是给领导的工作造成困扰。对外的商务往来中，带有实质性问题的表态，应该经过上司或上司授权，至少要征求一个尺度和原则，获得统一的对外口径。而有的下属却没有做到这一点，在上司没有表态，也无授权和情况下，擅自表明态度，造成喧宾夺主之势，让领导陷于尴尬和被动。

由于小赵管理才能和英语水平都很出众，来公司一年后就被提拔为总经理助理。春风得意的小赵常常在一些商务活动中“抢镜头”，不过总经理也大度地不和他计较。去年英国客户来公司采购，总经理、营销总监和小赵去谈判。作为英语解说的小赵，根据自己掌握的情况添油加醋，擅自报出底价，并对样品交付时间、产品质量、签约时间等问题私自作答。一旁的销售主管也懂些英文，悄悄的告知了总经理。总经理当即中断了谈判，回去后就解除了小赵的职务。

职责越位。这里面有时确有些奥秘，有的人不明白，工作抢着干，实际上有些工作，本来由上司出现更合适，你却抢先去做，从而造成职责越位，吃力不讨好。

越级报告也是一种职权越位。越级报告，往往给人感觉对自己主管领导不满或者无视主管领导的存在。

场合越位。这种现场在职场中非常普遍。即使领导不拘小节，但作为领导就应该受到应的礼遇。如与客人应酬，参加宴会，应该适当突出领导，下属作为陪衬。有的下属张罗的过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管领导是否在场。这些情况的出现，难免会伤害领导的自尊，即使再大度的领导也难以容忍。

平级越位

同事之间，都有自己的工作分工。本来是他人工作，你却抢着做，甚至代他决策，不知不觉之中，就把自己放到和同事对立或竞争的位置上了。礼仪培训师靳斓认为，这种情况下对你抱有成见甚至戒心，是意料之中的事。明明很多工作是他们应该做的，你老是抢着做，很容易给他们造成一些错觉：你在领导面前抢他们的风头，故意压低他们的工作能力。

平级间的越位，结果往往是自己被孤立起来、被他人排拆，更得不到他人的帮助。

上级越位

上级的越位容易造成分工不明确，出力不讨好，甚至使单位管理混乱。

管理越位。大多企业都存在管理越位。如发现基层员工有问题就直接越级管理下属，或者越级给下属分配工作等等。给人感觉就像把中层管理者的职权架空了，使他们形同虚设，势必会引起中层管理者的不满，虽然你可能出于善意。同时也让基层员工感觉政出多门，不知道到底听谁的，从而打击了中层管理者和基层员的积极性。

职责越位。决议层的人就要做决议，管理层的就要去做管理，执行层的就要去做执行，这样是合理的，有效的，分工也明确。如有一方越位，必定会造成另一方的混乱：搞管理的干涉搞技术的；做决议的天天都盯着员工；负责执行的到处给人分配工作……那么到底要听谁的？专业的岗位、专业的人，应该去做专业的事。而职责越位的领导，看起来很辛苦、很敬业，其实是在帮倒忙，对单位百害而无一利。

总之，越位是职场的大忌。不同的工作岗位担负不同的工作分工和职责，同时这些工作的担当者也必须维护自己的工作职责和尊严，这是一种职场规则。

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